Часто талантливые руководители могут держать все модели у себя в голове. Это высший пилотаж руководства, но до тех пор, пока голова с ними со всеми справляется. Наличие хорошей бизнес-модели считается одним из секретов успешности бизнеса, и часто руководители предпочитают немного разгрузить голову для других забот, принятия решений, размышлений и определения пути, и освоить применение бизнес-моделей в своей практике.

Модели не может быть без показателей, т. к. без измерения не может быть управления, а модель нужна для управления. Любая модель работает с показателями и состоит из 3 взаимосвязанных частей:

1. Вход – задает входящие (начальные) данные в определенном формате (предпочтительно стыкуемого с внешней средой).

2. Расчетный механизм – содержит взаимосвязи между входящими данными и целевыми расчетными показателями (предпочтительно выводит из входящих данные целевые показатели с максимальной точностью и скоростью).

3. Выход – выдает конечному пользователю целевые расчетные показатели в определенной форме (предпочтительно наиболее удобной).

Рисунок 3. Общая схема модели

По назначению моделей и подходу к моделированию, на наш взгляд, можно выделить несколько классов моделей:

1. Ресурсные.

2. Оценочные.

3. Сценарные.

4. Организационные.

5. Финансовые.

6. Комплексные.

Поясним их особенности.

1. Ресурсные модели описывают потоки и запасы какого-то вида ресурсов. В мировой практике выделяется 4 типа ресурсов: материальные, финансовые, информационные и человеческие.

Задача ресурсных моделей – создание картины потоков и запасов ресурсов, расчет оборотов, скорости, мощностей, уровней, нормативов, дефицита-профицита, узких мест.

Среди ресурсных моделей наиболее распространены:

– модель движения денежных средств;

– модель товарооборота;

– модель производства.

Модель движения денежных средств наиболее распространена и необходима, т. к. деньги, как известно, всеобщий эквивалент, и в современной экономической системе сделать что-либо без них при прочих равных невозможно, а ресурсы с наибольшей ликвидностью являются наиболее важными и жизненно необходимыми.

2. Задача оценочных моделей – дать оценку, сравнить несколько вариантов решения.

Наиболее распространенные виды оценочных моделей:

– модели оценки стоимости;

– модели оценки эффективности;

– модели оценки налоговой нагрузки.

Существуют разные виды стоимости и разные подходы к ее оценке. Можно оценивать стоимость:

– имущества,

– компании как имущественного комплекса,

– отдельных бизнес-процессов,

– бизнеса в целом.

Качественная модель оценки стоимости позволяет оценить стоимость разными способами и комбинированно.

Из моделей оценки эффективности наиболее известна модель оценки инвестиционного проекта. Традиционно оценка проекта производится по принятым коэффициентам. Однако можно и проще оценить экономические результаты несложного проекта, создав «портрет» экономики проекта.

Возможны и другие модели оценки эффективности, например, оценка эффективности разных модификаций закупаемого оборудования. Ведь такие решения по сути носят инвестиционный характер и имеют долгосрочные последствия, которые отразятся на себестоимости продукции, произведенной с помощью оборудования, и на результатах всего дела.

Модели оценки налоговой нагрузки помогают при налоговом планировании и позволяют рассчитывать налоговые платежи для каждого налога отдельно и совокупную налоговую нагрузку.

3. Задача сценарных (вариантных) моделей – рассчитать, смоделировать, предвидеть, предположить, спрогнозировать возможные сценарии (варианты) развития ситуации, событий, компании, проекта.

Сценарные модели достаточно динамичны и требуют большого объема данных о внешних факторах. Модели позволяют предоставить для принятия решения несколько вариантов, стратегических или тактических альтернатив. Из множества сценариев развития можно выбрать оптимальный сценарий, с учетом минимальных рисков и других желаемых последствий. Однако не всегда получается реализовать выбранный вариант – в результате изменения внешних факторов, часто из-за человеческого фактора.

В качественных сценарных моделях должно учитываться по максимуму все, чтобы в результате был получен не только ответ на вопрос – какой выбрать путь, но и рекомендации по мероприятиям, повышающим вероятность достижения результатов, и минимизации рисков. Надо знать все опасности на пути и вовремя принимать меры.

Выбранный сценарий развития может пересматриваться во время движения вследствие изменения целей, интересов, появления новых внешних обстоятельств и т. д. Тогда надо корректировать путь в процессе движения.