Де(рь)мократия в бизнесе не работает! Она и в обществе не работает – посмотрите вокруг.

Если ваш бизнес отвечает всем вышеперечисленным условиям, внимательно читайте дальше. Вас ждет масса интересного!

У меня для вас есть хорошие новости: вы можете относительно быстро и с большой вероятностью увеличить свой бизнес вдвое.

Это будет нелегко. Местами – просто, но легко – никогда!

Это будет непонятно. Местами – совсем (и зачем тратить время на фигню, вместо того чтобы просто заняться делом?!).

Это будет негламурно. Со стороны будет казаться, что вы постоянно копаетесь в помойной яме.

Это даже будет несильно заметно. Скорее всего, видимых результатов придется ждать не один месяц.

Это будет больно. Вам придется ломать и перестраивать свой характер, что всегда больно и неприятно.

Это нельзя делегировать. За вас эту работу никто не сделает. Ни за какие деньги!

Это даже не будет честно или справедливо. Иногда придется буквально пахать, чтобы бизнес шел вперед.

Вы будете выполнять или переделывать работу людей, которым платите зарплату за то, чтобы они делали все правильно.

Вам всегда будут недоплачивать клиенты. Мало того, они будут гордиться тем, что получают от вас намного больше, чем платят (это значит, что платить они вам будут намного меньше, чем вы будете заслуживать, – НАМНОГО!).

Все будут от вас что-то требовать. Клиенты – продукты, лучшие цены и сервис. Поставщики – предоплату и свободу выбирать дату поставки, а еще лучше – и качество. Персонал – свободный график работы и «достойную» зарплату (намного большую, чем средняя по рынку), за которую они не всегда будут хотеть нормально работать.

И так далее, и тому подобное – каждый день. Изо дня в день. В течение до-о-олгого времени…

НО: в результате вы приобретете то, что сложно получить любым другим способом. Кроме результативного и выросшего бизнеса, бесценного опыта ошибок (иногда даже слишком бесценного – не дай Бог повторить!), глубинного понимания своего бизнеса и бизнеса клиентов, а также поставщиков, помимо новых «игрушек» и приобретений, которые вы наконец сможете себе позволить (и которые окажутся не нужны спустя несколько дней/недель/месяцев со дня покупки), и всего остального – вы вдруг почувствуете, как сильно изменились за это время. Насколько повзрослели и стали мудрее.

И тогда у меня с вами будет уже совсем другой разговор.

А пока вернемся к вашему бизнесу.

Итак, какая проблема чаще всего встает перед владельцем небольшого бизнеса?

Точнее говоря, у него тысячи проблем, которые ежедневно плодятся и размножаются со скоростью света. Но сегодня разговор не об этом.

Обычно владельцу бизнеса не хватает всего трех вещей:

1) денег;

2) времени;

3) умных, работоспособных и самостоятельных подчиненных.

Если бы у вас было больше ________________________(впишите нужные слова), то вы бы всем показали, где раки зимуют! А так ничего не выход, и вы мало что успеваете.

Узнаете себя?

Можете думать, что вы один такой особенный/особенная и лишь у вас проблемы стоят так остро.

И что со всем этим делать?

ДЕЛАТЬ! Продолжать работать, менять свой бизнес и меняться самому – до тех пор, пока не поймете, что нужный результат достигнут.

Знаете главное правило игры в покер? Нужно играть теми картами, которые вам сдали, а не теми, которыми хотелось бы играть. Именно поэтому в карты часто выигрывает не тот, кто ждет подходящую раздачу, а тот, кто и из средненькой раздачи может вытянуть максимум. Иногда делает просто невозможное.

Типичный бизнес, когда его настраивают на двух-трехкратное увеличение в течение года, требует к себе постоянного внимания (и постоянной работы над собой!) – все 12 месяцев.

Особенно если трансформация сопровождается осложнениями.

С чего начать?

Начинать всегда нужно с себя – владельца компании.

Приведите в порядок мозги, разберитесь со своими долгосрочными и краткосрочными целями и желаниями, сделайте инвентаризацию личных ресурсов, навыков, знаний и умений. И применяйте все это на благо своего бизнеса.

Шаг 1.1. Владелец

Здесь мы активно работаем над собой. Выстраиваем приоритеты. Создаем стратегический план развития. Вытягиваем (порой – за уши) из себя свою миссию, которую впоследствии трансформируем в миссию своего бизнеса. Формируем список систем, необходимых для дальнейшего развития.